能力建设培训财务管理心得，能力建设培训财务管理心得体会总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能力建设培训财务管理心得的问题，于是小编就整理了3个相关介绍能力建设培训财务管理心得的解答，让我们一起看看吧。

财务共享中心模式对企业的学习心得？

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。

集中式组织模式能够实现资源的有效共享，一个服务端向多个客户端提供服务，客户端能够共享服务端资源。此外，通过服务端进行服务的封装获得一个或者多个数据块并把它们集合成一个简单对象能够使财务的服务界面简单化。这样使原来基于整个集团按照成员单位进行的财务部门构建就转变为基于业务类型的财务部门构建，并将基于业务类型的财务部门剥离出来，集中归属到财务共享服务中心。

如何提高财务人员的自身素质？

财务人员的素质可分为：素养和技能两部分。

就素养而论，首先，财务人员必须要忠心。

这个从选拔财务人员开始就必须严格把关，完全可以借鉴我们中国共产党选拔人才的方式：求忠臣于孝子之家，看三代内有没有作奸犯科的，最好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。

技能不行可以通过后天学习弥补，而自身素养则是先天的，因此，素养第一技能第二！

财务主管如何创新来提升部门业绩？

没从事此类工作，但从旁观者的角度给出一些个人观点：

我司财务部门构成是由财务总监，财务经理主管及其相应的出纳等记账人员构成。

如何创新提升部门业绩，这里应该指KPI 系列有关业绩。

一、加强财务部门人员管理培训，履行好职能，提升效率，准确记录监督好财务管理活动，及时反馈规避纠正偏差。

二、做好月周季度经营成本，利润等数据核算，汇总分析反馈，为融资或经营管理提供参考。

三、对外做好税务等政府部门的信息对接工作。

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

此提问是个看起来容易实际上很难回答的问题。所谓看起来容易，因为财务管理在国际国内早就有了一整套科学的，系统的规范和规则。并已形成了成熟的法律法规。作为财务主管，其实只要认真地，严肃地，如实地将这些规范规则，法律法规在本单位抓落实，真实反映出本单位财务运行的本来状况就算是‘’创新‘’和有不错的业绩了。但实际情况是，真正要这样抓，达到这个要求很难。作为财务总监会感到十分头痛。因为要么就会得罪信认自己的领导和老板。要么就会有违科学体系，甚至触犯法律法规。至于为什么，在这里我不想深究。应当从事财务管理的人员体会比我更深刻。单说财务部门体现业绩吧。部份公有制单位的领导往往的看法是，财务部份反映的数据既要体现该增的有增，该减的有减，且做到政府有关职能部门该支持的愿意支持。该认可的给予认可。至少要不出现麻烦。这就无形成有个科学体系与人为因素的茅盾。作为财务主管，怎么处理？不按领导意志会得罪顶头上司。甚至丢掉帽子。不按科学规律办事，违犯相关法规，甚至受到制裁。你说难不难？！而有的民营企业，老板衡量财务得不得力，有不有业绩，往往是看通过财务主管的工作，少交了多少税，多融了多少资，个人多得了多少钱，又没出什么麻烦事。这不是又是个令人头痛，使专业人员深感为难的事情吗？！为此我认为，我们国家在财务管理上某些深层次的问题不解决，谈财务‘’创新‘’，财务‘’业绩‘’还真不好讲。除非你只坐在办公室看报表，不深入实地进行调查。谢邀！

到此，以上就是小编对于能力建设培训财务管理心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于能力建设培训财务管理心得的3点解答对大家有用。