美军特种部队选人培训心得，美军特种部队选人培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美军特种部队选人培训心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍美军特种部队选人培训心得的解答，让我们一起看看吧。

选人用人如何坚持原则？

很多人都有一种“搭便车”的思维，总希望公司什么都万事俱备了，再来乘坐这趟车，这样的人用不得，主要原因不是因为对方太挑，如果一个公司招来的人还不如你（现有的人），那这个公司一定会发展很慢，管理一定会很累，甚至用不了多久很快就玩完！因为那是公司在拖着TA走，而我要招的是公司的助推器，拉着公司走，拉高公司的现有员工的平均值，同时我付出比市场更高的工资，不会亏待这些真正优秀的人才。

“用人之短，天下无可用之人;用人之长，天下无可弃之人”。在选人用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。”要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为选人用人的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人用人。

一、有德有才之人，优先用；

对有德有才之人，是企业最需要的人才，在使用这类人才时，要用人之长，将其优势发挥到极致，达到企业经营发展之目的；

二、有德无才之人，谨慎用；

对于有德无才之，代表了大多数人，企业在发展不同的阶段，应该谨慎使用，企业在创业之初，尽量使用有德有才之人；无才之人需要企业长期的培养，适合于成熟稳定型企业，初创企业一般很难承受培养的成本；

三、无德无才之人，不能用；

无德无才之人，俗称为人渣，企业在面试的之初很难发现一个人的品德与价值观，有很多企业老板自认为有识人之术，其实那都是个人的片面的看法；在面试时基本只能看到人的的现象和技能 ，每个公司基本都会有一个试用期，在此期间内可以充分的考量一个人的素质与品德，如发现象品德有问题者，坚决辞退；

到此，以上就是小编对于美军特种部队选人培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于美军特种部队选人培训心得的1点解答对大家有用。